10月7日至8日，兩宜生物階段性工作總結(jié)部署專題會議在公司總部圓滿召開。會議分析總結(jié)了公司2023年前三季度工作完成情況，并對下一階段工作部署進行了謀劃。

各部門、分子公司對照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，圍繞安全管理、財務(wù)管理、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、市場拓展等重點工作方面取得的成績和不足進行了全面總結(jié)分析。

會議指出，各職能部門要實現(xiàn)管理與服務(wù)的有機結(jié)合，梳理現(xiàn)行制度、優(yōu)化管理審批、引育人才團隊、筑牢文化陣地、提升銷售與科研能力；各生產(chǎn)單位要樹立 “管生產(chǎn)必須管安全”的紅線思維與底線思維。利用“班前會”制度，貫徹生產(chǎn)任務(wù)責任，以“傳幫帶”形式，推動人才培養(yǎng)；各分子公司要打開思維局限、拓寬認知格局，緊跟發(fā)展步伐，扎實有效地開拓各地市場。

會議強調(diào)，面對企業(yè)蓬勃發(fā)展之大勢，公司全體人員，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、堅定信心地向著發(fā)展目標奮進。

公司董事長魏格平、總經(jīng)理范長春及公司副部級以上領(lǐng)導參加會議，康寧集團及康寧爆破公司主要領(lǐng)導出席線上會議。